這幾天中國的三大移動運營商申請從美國退市了，很多人都在叫好，說他們是割了美國人20年的韭菜。

股價常年不漲不說，從2011年到現(xiàn)在，移動、聯(lián)通和電信三家的年復合回報率分別是-0.3%、-8.2%和-3.9%，竟然全是負數(shù)。

白白用國外投資者手里募集了一千多億人民幣的資本，來建設中國。

和他們有得一比的是瑞幸咖啡，用美國人的錢，圓中國人的咖啡夢。

不知道是不是美國韭菜長了記性，這兩天水滴籌在美國上市，發(fā)行第一天，股價就破發(fā)，跌了將近19個點。

難道美國人真的看穿了套路？

相信你一定看過水滴籌的廣告。

朋友圈里，我們時常能看到哪家因為家庭困難，又付不起醫(yī)藥費，希望好心人接力下去的水滴籌相關鏈接。

乍一看，水滴籌好像是一個公益組織。

但是，這卻是一家以營利為目的的公司，你或許會奇怪，人家做慈善的，怎么盈利呢？

哈，這就是資本家的“智慧”。

水滴籌這家公司從商業(yè)模式上來說，簡直就是一個傳媒營銷界的教科書案例。

典型的“掛羊頭賣狗肉”公司。

水滴公司旗下有兩塊業(yè)務，一個是大病求助平臺“水滴籌”，還有一個是健康險科技平臺“水滴保”。

其中，水滴保險商城成立于2013年8月份，水滴籌則成立于2016年12月份。

在中國，保險很難賣，尤其是小公司，賣不動怎么辦？

水滴公司就想到了成立一個跟保險行業(yè)相關的互助平臺，并借助于自媒體的通道，來獲取巨額的流量。

怎么吸引流量呢？利用老百姓的同情心。

憑借一個個凄慘的案例，水滴籌獲得了很大的流量，前幾年，幾乎每天都能刷到水滴籌的求助文章，無相君也曾捐過100塊。

而就在我們轉(zhuǎn)發(fā)的時候，一些朋友購買保險的意識也被激發(fā)了，這個時候水滴保險就有了業(yè)務。

通過兩家公司互相配合，水滴籌賺了不少錢。

據(jù)招股說明書顯示，這家公司2018年~2020年的營收分別為2.38億元、15.11億元、30.28億元。

營收每年幾倍的增長！

而且憑借水滴籌的項目，水滴公司吸納了3.4億的用戶！

這個年代，用戶就是數(shù)據(jù)，就是流量，就是價值。

截止2020年底，在水滴公司累計支付保險的消費者高達1920萬人，公司共收取了144億元的首年保費，獲得保險經(jīng)紀收入26.95億元，平均傭金費率為18.5%！

公司除了保險收入之外，還有管理費收入和技術(shù)服務費收入等。

到了今年的4月16日，成立僅僅5年的水滴公司就向美國證監(jiān)會遞交了招股說明書，擬在紐交所上市，募資近50億美元！

而且騰訊還是水滴的第二大股東，持股占比22.1%之多！

做慈善做到上市，比爾·蓋茨都自愧不如。

路遙知馬力，日久見套路，這幾年，水滴籌平臺屢屢爆出造假問題，平臺甚至還會對善款“抽成”。

2017年，2歲半的女童王鳳雅被診斷出“視網(wǎng)膜母細胞瘤”，于是她的母親楊美芹就在“水滴籌”發(fā)起募捐。

一年后，一篇名為《王鳳雅小朋友之死》的文章開始在網(wǎng)上流傳，文中指責母親楊美芹利用患有視網(wǎng)膜母細胞瘤的女兒博取同情，在網(wǎng)絡上籌款，卻將募得的錢用來給兒子治療兔唇，導致本有治愈希望的女兒病情加重，最終不幸離世。

在文章引發(fā)熱議后，楊美芹公開了捐款去向，雖然沒有詐捐，但也確實有善款用得不到位的地方。

2018年，一位莫先生為其重病孩子在水滴籌上發(fā)起籌款，目標為40 萬元。

僅僅一天的時間，6086位愛心人士捐款共計153136 元。

但后來水滴籌接到舉報電話，稱籌款并沒有全部花在孩子身上。

后來，法院認定籌款發(fā)起人莫先生隱瞞名下財產(chǎn)和其他社會救助，將籌集款項挪作他用，構(gòu)成違約，令莫先生全額返還籌款所得并支付相應利息。

而后幾年里，幾乎每年都有在水滴籌詐捐、騙取善款的新聞。

相關報道中，我們發(fā)現(xiàn)水滴籌的籌款審核很不規(guī)范，比如患者財產(chǎn)狀況無需審核、籌款金額隨意填寫、虛假病歷一分鐘過審、對捐款用途缺乏監(jiān)督等一系列問題。

2020年9 月，銀保監(jiān)會發(fā)布《非法商業(yè)保險活動分析及對策建議研究》，提到“有的網(wǎng)絡互助平臺會員數(shù)量龐大，屬于非持牌經(jīng)營，涉眾風險不容忽視。”

為了沖擊上市，水滴公司在申報IPO之前，特地關閉了公司“水滴互助”，還強調(diào)自己不是公益機構(gòu)，外界大多認為這是公司為上市規(guī)避監(jiān)管風險。

招股書中，水滴公司方面表示，本次募集資金的50%將用于增強和擴展醫(yī)療保健服務和保險業(yè)務的運營，約30%用于研發(fā)，約20%用于公司一般用途。

無相君很奇怪，水滴公司要研發(fā)啥，新的擴充用戶手段嗎？

去年梨視頻就曝過水滴籌的目的不是籌款，而是以此吸引客戶，獲取流量。

水滴籌工作流程的第4環(huán)，就是轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈，這才是他們的工作重心。

“左手公益，右手生意”，水滴籌的上市已經(jīng)引起眾怒。

就連美國的投資者也都給予了負面回應。

其實，善良被利用是我們最大的悲哀。

大病眾籌，是一件利人的好事！

但，好的想法，也會被人利用！

水滴籌這樣的眾籌平臺募集的錢去了哪里呢？

不了解。

平臺有沒有給予有效的監(jiān)督管理？

不清楚。

這樣的企業(yè)，別說割國人的韭菜，割別國的韭菜我都覺得不妥！