領導不會管，員工就造反：高手做管理，就靠這3大秘訣、3大絕學

要想管好人，手段必須狠。

連人都管不住，團隊又怎么會高效？

真正一流的管理高手，他們帶團隊，靠的就是以下這3大秘訣、3大絕學，百試不爽，非常實用。

一：管人3大秘訣

秘訣1：敢亮劍

作為領導者，你就是團隊的領頭羊。

若缺少勇于突破、大膽革新的決心與責任感，又有誰愿意與你并肩作戰呢？

面對重大問題、棘手難題以及陳舊頑疾，務必有勇氣迎接挑戰，果斷做出抉擇，彰顯領導風范，敢于亮劍，向所有阻礙宣戰！

哪怕失敗，下屬也會因你的膽識與魅力而欽佩。

特別是在維護團隊利益時，不論是誰，絕不縱容損害團隊利益的行為，否則將其視作敵人，必須堅決予以清除。

該出手時就果斷出手，絕不退縮。

只有壯大膽量，跨越膽怯這道坎，后續的管理工作才會變得輕松許多。

秘訣2：搞競爭

競爭機制的引入，是穩固團隊地位的基石。

人性的本質告訴我們，如果員工間缺乏競爭，他們可能會聯合起來與管理層對抗。

競爭不僅是激發員工工作熱情的催化劑，更是鞏固領導權的穩固基石。

員工的主動性和創新力往往在競爭環境中得到最大程度的激發。

因此，領導者應當鼓勵健康的競爭氛圍，通過引入“鯰魚效應”的員工來激發團隊的危機意識，同時用狼性的拼搏精神來營造緊迫的工作氛圍。

秘訣3：立規矩

規范化管理，確立明確的規章制度，這是保障領導權威和地位的核心要素，二者相輔相成，缺一不可。

制度不僅是企業的法律，也是每位員工的行為規范，不容許任何人輕視或挑戰。

領導者必須學會維護制度的尊嚴，而健全的制度也會支持領導的工作。

作為一種有效的管理工具，制度對員工行為進行必要的約束。

正因有了這些規定，管理者才能有據可依，清楚地知道如何處理違規行為。

二：管人3大絕學

1、放權讓責

許多領導都存在一種通病，即過度集權，事事親為，不愿委托他人。

這種管理模式往往帶來一系列負面影響，主要體現在以下兩個方面：

①、負擔過重

原本應由下屬處理的事務，全部轉移到領導身上。

短期內或許還能應對，但長期下來，領導將感到身心疲憊，工作效率降低，工作質量也會受到影響，極為不利。

②、阻礙下屬發展，加劇上下級矛盾

領導不愿給予下屬展示才能的機會，可能被解讀為有意壓制，容易導致下屬心懷不滿。