原標題：中國移動全都要，電信偏左，聯通向右：運營商的戰略選擇

01 戰略因素

對于一家超大型公司，實際上董事長對集團公司的戰略選擇至關重要。

如寧高寧給中糧搭建了食品全產業鏈戰略。

如IBM的郭士納選擇了從硬件到軟件+服務的戰略。

另外一個戰略因素是時間。

拿我們大家熟悉的電信運營商而言，一般而言三年左右戰略會基本成熟，第一年是應對銷售營銷問題并提出新戰略雛形，第二年基本上摸清狀況并正式提出自己的總體構思，第三年戰略基本成熟。

02 三家電信運營商的戰略選擇

總體上，中國電信、中國移動、中國聯通的戰略選擇可以這么看：

1、 中國電信，偏向保守

2、 中國移動，總體上偏激進；

3、 中國聯通，非常激進

因此，如果按照左中右模式，那么電信偏左，聯通向右，而中國移動處于中間位置。

03 中國電信擁抱連接+，聯通公司擁抱數字化轉型

雖然中國電信提出了云改數轉的戰略路徑，但是骨子里中國電信還是以基礎設施尤其網絡、云計算為核心的一家超大型電信運營商。

換句話說，中國電信以連接+為核心基礎，連接+才是中國電信的看家本領。

但中國聯通和中國電信則完全不同。

我們作為第三方的觀察者基本上認為中國聯通實際上非常激進，其積極面對數字經濟這一國家戰略選擇而全面布局。確定了五大，即大聯接、大計算、大數據、大應用、大安全。

但實際上，中國聯通更關注數字經濟的數字化轉型，即向上選擇。

中國電信選擇連接+（基礎設施）、中國聯通偏好數字化轉型（各種應用），這樣的戰略偏好未來會給兩家公司帶來什么影響，我們只能拭目以待。

04 中國移動：全都要，但依然以規模為基礎

中國移動不僅僅滿足于CHBN，CHBN最大的好處就是解決了中國移動業務結構的不平衡性，雖然現在依然是2C獨大。

最近，中國移動進一步提出2V、2G，這是中國移動的進一步戰略選擇。因為他們看到了車聯網這個新藍海市場、還有數字政府、數字化農村的廣闊前途。

印象中，大家可能認為中國移動偏全，什么都要。

但是千萬別忘記，中國移動最根本的戰略是：基于規模的價值運營，換句話說，用戶規模才是這家公司的核心基礎，產品是這家公司的核心抓手。

中國移動的核心戰略 = 用戶規模 + 核心產品，如此而已。

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運營商段子手

通信的事兒輕松說 通信的段子有點多